Практика оценки персонала очень плотно закрепилась в современных корпорациях. Мы оцениваем сотрудников при найме и в процессе работы, оцениваем их личные качества, компетенции и результаты. На основе этих оценок мы принимаем самые разные решения, либо наоборот — откладываем отчеты в дальний ящик и никогда не используем. Оценку персонала можно считать одной из наиболее развитых областей знаний в HR. И одновременно она является одной из сложнейших сфер, полной противоречий и подводных камней.

К сегодняшней практике оценки персонала накопилось немало довольно непростых вопросов:

• Куда делся индивидуальный стиль в работе, не потеряли ли мы что-то важное на пути повальной стандартизации?
• Нужно оценивать отдельных сотрудников или команды? От чего это зависит?
• Что компании пытаются компенсировать внедрением ценностей? И почему эти попытки так неубедительны?
• Куда деть фактор персональной лояльности? Почему HR-ы его в упор не замечают?
• Почему личностные опросники снова популярны? Разве мы уже не доказали, что от них мало пользы?
• О каких ограничениях ассессмент-центров мы постоянно забываем?
• Когда мы можем, а когда не можем использовать систему оценки по целям и KPI?
• Почему взгляды на систему аттестации двух великих гуру менеджмента — Джека Уэлча и Эдвардса Деминга — диаметрально противоположны? Как с этим разобраться?
• Могла ли система оценки персонала способствовать краху Enron?
• В каких ситуациях бизнес-руководители оценивают сотрудников лучше HR-ов, а где — наоборот?

Попытка ответить на эти вопросы и хоть как-то систематизировать эту необъятную и сложную сферу и привела к созданию данного семинара.

Подробная информация и условия участия в семинаре 13-14 июня – на сайте TalentCode.