Оценка для оптимизации численности – такая задача знакома сегодня многим коллегам в HR. Но как составить интегрированный рейтинг, на основе которого действительно можно принять управленческие решения?

Какие фильтры использовать и как может здесь помочь социометрия? Как верифицировать результаты ранжирования? И как, в конечном счете, представить результаты бизнес-заказчику?

Ответы на эти вопросы – 17 февраля на Зимней сессии цикла "ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА. Лучшие практики" в кейс-докладе Дмитрия Дереляка, управляющего партнера FORMATTA

Мы узнаем, как идентифицировать неформальных лидеров, как верифицировать невостребованный балласт, и как по возможности мягче провести трансформационные изменения в компании.

Тезисы выступления «Оценка персонала с целью оптимизации»

• Ключевые ошибки при оптимизации сотрудников
• Трехмерная шкала оценки (с применением методологии INSEAD)
• «Индекс востребованности» и как он помогает при сокращениях
• Оценка при отсутствии работающей системы управления производительностью
• Решение о «высвобождении» на основе консолидированного рейтинга 

О спикере

Дмитрий Дереляк, Управляющий партнер FORMATTA

Более 10 лет работает в сфере HR-консалтинга. Руководил масштабными проектами для компаний металлургической, горнодобывающей и FMCG отраслей, в том числе комплексным аудитом HR-процессов, оценкой персонала, выстраиванием систем долгосрочной мотивации руководителей, поиском руководителей высшего и среднего звена.

Дмитрий с отличием закончил Военный институт иностранных языков (в настоящее время «Военный Университет») по специальности «Информационно-аналитическая работа» и получил дополнительное образование в области управления человеческими ресурсами. Проходил обучение в London Business School, стажировался в The Boston Consulting Group

ВНЕСИТЕ МЕНЯ В СПИСОК ПРИГЛАШЕННЫХ >>> 

Подробнее о Зимней сессии ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА. Лучшие практики 2016>>>