ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ
"КОНЦЕПЦИИ ЛИДЕРСТВА. РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСКИХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ" 

9 июня 2010, Москва, "Марриотт Тверская"

СЕССИЯ 1. Концепции лидерства. ПОДХОДЫ К РАЗВИТИЮ ЛИДЕРСКИХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ.

 10.00 : 10.40  Дон Принс, генеральный директор, Center for Creative Leadership, Russia&CIS
"Развитие лидерства, приносящее результат: исследования и практика внедрения" 

• Лидерами рождаются или есть возможность развивать лидерство?
• Почему некоторые из лидеров эффективны, а другие неуспешны в своей деятельности?
• Какими компетенциями должны обладать современные лидеры, чтобы соответствовать изменяющимся условиям современного бизнеса? Как меняется природа лидерства во всем мире?
• Каковы современные подходы и тенденции в развитии лидерства во всем мире?
• Кейс: конкретный пример разработки системы развития лидерства для одного из европейских клиентов.

10.40 : 11.10  Марк Кукушкин, генеральный директор, «БЕСТ Тренинг»
 

11.10 : 11.40  Анна Урнова, Менеджер региональной программы развития лидеров, "British American Тobacco Восточная Европа"
«Российские управленцы в международных компаниях - ключевые факторы успеха»

• Отличие российского и западного понимания лидерства и лидерских компетенций
• Российские управленцы в Советах Директоров международных компаний - есть ли "стеклянный потолок"?
• Ключевые факторы успеха российских управленцев на высших уровнях международных компаний
• Пример "British American Тobacco Россия"

СЕССИЯ 2. ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ И УПРАВЛЕНЦЕВ. Best Practices.

12.00 : 12.30 Марина Деревлева, Директор Департамента Корпоративный университет Группы МТС, Ольга Сушина, менеджер программ корпоративного обучения Московской Школы управления СКОЛКОВО
"ДНК Лидерства МТС - проектный подход к обучению менеджеров компании"

12.30 : 13.00  Ирина Пронина, Директор Корпоративного университета, Сбербанк РФ
«Лидерство как выбор» - программа развития лидерства для среднего и высшего менеджмента Сбербанка РФ

 13.00 : 13.30  Виктория Натрошвили, заместитель Руководителя корпоративного университета ОСАО "Ингосстрах"
Как привести в действие лидерский потенциал сотрудников? Опыт работы с управленческим кадровым резервом Компании «Ингосстрах».

• Лидерство, как важнейший компонент эффективного руководства
• Портрет кадрового резервиста – профиль лидера. Способы оценки кандидатов, этапы формирования Кадрового резерва
• Модульная программа развития

СЕССИЯ 3. Концепции лидерства. ПОДХОДЫ К РАЗВИТИЮ ЛИДЕРСКИХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ. (Продолжение)
 

14.30 : 15.00  Алексей Щавелев, тренер-консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» (г. Санкт-Петербург)
"Развитие лидерского потенциала. Подход ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» и опыт реализации в «Газпром трансгаз Югорск»

• Менеджмент и лидерство: 2 стороны одной медали
• Формула лидерства: инициатива + ответственность
• Управление на основе лидерства. Как преодолеть разрыв между теорией и практикой?
• Кейс «Газпром трансгаз Югорск»

15.00 : 15.30  Алина Корж, Hogan Assessment Systems 

•  Почему CEO терпят неудачу?
•  Причины и методы современной диагностики менеджерской некомпетентности (11 типов поведения, которые способны разрушить карьеру руководителя).

• Исследования и опыт международной консалтинговой  компании Hogan Assessment Systems

15.30 : 16.00  Наташа Гришакова, Амплуа
«Чему сегодня учат топ-менеджеров? Тренды, результаты исследований»

СЕССИЯ 4. ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ЛИДЕРОВ И УПРАВЛЕНЦЕВ. Best practices (Продолжение) 
 

16.20 : 16.50  Людмила Цацкина, руководитель направления обучения по России и СНГ, «Юнилевер»
"Программа для топ-менеджеров в формате Executive Education: опыт кастомизации и внедрения в компании "ЮНИЛЕВЕР" 

• Запрос от бизнеса или зачем нужна уникальная программа
• Критерии выбора провайдера
• Анализ потребностей и создание кастомизированного подхода
• Основные задачи и роль проектов
• Факторы успеха

 16.50 : 17.20  Елена Забродина, начальник управления работы с персоналом, Екатерина Груздева, начальник отдела обучения и развития персонала АКБ "Пробизнесбанк", Финансовая Группа Лайф
«Эмоциональное лидерство Финансовой Группы Лайф: опыт внедрения для топ-менеджмента компании и для управляющих региональных отделений"

• Стратегия развития «Финансовой Группы Лайф». Концепция развития человеческого капитала компании. Концепция эмоционального лидерства
• Первые шаги реализации программы. Операционная система для топ-менеджеров Группы
• Проблемы, которые возникали и пути их решения
• Лидерство для управляющих. Изменение операционной системы
• Экономический эффект программы "Развитие лидерства"
  

17.20 : 18.00  Ольга Молина, директор по персоналу, Ernst&Young СНГ, Екатерина Александрова, директор по развитию бизнеса и коммерческой кооперации, The Coca Cola Export Corporation

Стоимость участия: 10900 руб. (НДС не облагается). Для участников предыдущих конференций и подписчиков журнала "Штат" специальная цена - 9900 руб. Скидка для 2-го делегата от компании - 10%

Контакты для регистрации:
Александра Васина, alexandra@hrmedia.ru
Елена Беляева, elena@hrmedia.ru 
(499) 255-95-79, 8-916-680-55-61