ПРОГРАММА ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ*
"УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ:
КУРС НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ"

19 августа 2010, Москва, "Марриотт Тверская"
Залы «Селигерский» и «Петровский»
Обращаем Ваше внимание: с 14.20 до 16.20 параллельно основной программе проходит «Стратегическая бизнес-симуляция ProBANK» (демоверсия игры). Количество участников бизнес-симуляции ограничено.

Программа в зале «НЕВСКИЙ»

Модератор - Александр УЛЕСОВ, лидер направления "Развитие персонала и внедрение изменений", ЭКОПСИ Консалтинг
СЕССИЯ 1. Кадровая политика в банковской сфере. Управление ФОТ и оплатой труда. Грейдирование.

10.00 : 10.30 Светлана Мишустина, Руководитель по продажам и каналам дистрибуции, заместитель руководителя розничного бизнеса, HSBC Россия

 

10.30 : 11.00 Ирина РЕВЕНКОВА, Руководитель корпоративного проекта построения системы грейдов и структуры вознаграждения, ФК УРАЛСИБ, Алексей ЖУРБЕНКО, Директор по развитию бизнеса, Human Capital Solutions (Mercer)
«Опыт внедрения системы должностных уровней (грейдов) в банковском бизнесе. Кейс ФК УРАЛСИБ"

11.00 : 11.30 Вера КУДРЯШОВА, Bank Societe Generale Vostok
«Управление карьерой на разных этапах развития организации. Опыт BSGV»

• Концепция внутренней мобильности в организации и соответствующие методы запуска карьерного менеджмента
• Подход карьерного менеджмента (таланты – это все сотрудники в организации)
• Карьера ключевых сотрудников на этапе слияния нескольких организаций

СЕССИЯ 2. Оценка, обучение и развитие персонала в банках. Результаты для бизнеса.

12.00 : 12.25 Марина ХАЦКЕВИЧ, Начальник Управления развития и оценки, ОАО "БИНБАНК"
"Технология массовой оценки фронт-персонала банка с филиальной сетью"

 12.25 : 12.50 Марина БОЧКАРЕВА, Начальник Управления обучения и развития персонала, «Банк Русский стандарт»
«Центр Развития руководителей подразделений Банка»

• Что включает Центр Развития?  Реализация системного подхода: развитие управленческих навыков + практическое решение проблемных ситуаций подразделения. Основные задачи, целевая аудитория, программы, мероприятия.
• Центр Развития: описание конкретного проекта в «Банке Русский Стандарт».
• Практический эффект Центра Развития: повышение уровня мотивации, качества управленческих решений, эффективности взаимодействия, формирование команды.

12.50 : 13.15 Алексей КОРОЛЬКОВ, генеральный директор Websoft
«Комплексная автоматизация HR-функций в российских банках. Автоматизация оценки. Практический опыт»

• Проекты по комплексной автоматизации HR-процессов крупных российских банков. От автоматизации подбора и адаптации персонала до автоматизации оценки и управления кадровым резервом.

13.15 : 13. 40 Сергей УМНОВ, лидер направления «Управление кадровым потенциалом», Мария МАКАРУШКИНА, лидер практики VIP-консультирование, «ЭКОПСИ Консалтинг»
«Как выстроены звезды, или Опыт оценки топ-команд в банках»

Спикеры расскажут о двух абсолютно разных подходах к оценке топ-менеджеров в банках. В одном проекте в результате оценки получен многогранный взгляд на топ-менеджеров. В другом, кроме результатов оценки, получен еще и бизнес-результат: разработка и оглашение стратегических инициатив. Оба проекта были нацелены на повышение эффективности работы топ-команд. Спикеры расскажут о задачах, которые решали проекты, методологии подходов и полученных результатах
 

СЕССИЯ 3. HR-бренд и внутренние коммуникации. Повышение мотивации и вовлеченности. Удержание и привлечение профессионалов.

14.30 : 15.00 Наталья РУШАЙЛО, Начальник управления персонала, Дарья РУДНИК, Начальник  отдела корпоративных коммуникаций, Svedbank
«Поддержание и развитие управленческой культуры в Swedbank в эпоху перемен»

• Основные задачи внутренних коммуникаций и корпоративной культуры в эпоху перемен
• Инструменты работы с корпоративной культурой. Проект HR Breakfast
• Результаты проекта, внутренние коммуникации и корпоративная культура сегодня

15.00 : 15.30 Наталья СЕРГОВАНЦЕВА, Начальник отдела оценки и развития, Банк Интеза

«Программы нематериального стимулирования. Опыт Банка Интеза (Группа Интеза Санпаоло)»

• Трансляция корпоративных ценностей через систему управления внутренними коммуникациями. Проекты, направленные на трансляцию общекорпоративных ценностей. «Детские» программы в Банке Интеза (Россия)
• Эффективность программ нематериального стимулирования

 15.30 : 16.00 Елизавета КОМОЛОВА, Morgan Hunt
«Мотивационные схемы топ-менеджеров в банках»

• Материальная  и нематериальная мотивация топ-менеджеров в банковской сфере. Существующая практика и комментарии консультанта по подбору. Кто выигрывает в привлечении и удержании «звезд»?
• Схемы премирования. Плюсы и минусы с точки зрения внешних консультантов по подбору.
• Особенности государственного регулирования. Изменение доходов топ-менеджеров банков в России и мире. Результаты исследования Morgan Hunt «Мотивирование  топ-менеджеров: подходы и инструменты» (июль 2010)

 СЕССИЯ 4. Специальный доклад и сессия вопросов-ответов по трудовому праву

 16.30 : 17.30 Анна-Стефания ЧЕПИК, Партнер, Практика трудового права, Goltsblat BLP
«Актуальные вопросы трудового права в банковской сфере»

• Отдельные вопросы режима рабочего времени, предоставления отпуска (для категорий сотрудников колл-центров и др.),
• Материальная ответственность работника,
• Прекращение трудовых отношений в связи с утратой доверия.

Параллельная программа в зале «ПЕТРОВСКИЙ»

14.20 – 16.10 СТРАТЕГИЧЕСКАЯ БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ управления банком "ProBANK"
(Демоверсия игры, количество участников ограничено).

Ведущие – Угис СТРАУСС, Сергей ФАДЕЕВ, NORDIC Training International

ProBANK – игра стратегического управления банком. Участники в командах руководят развитием нескольких банков, которые в течение 5-6 игровых лет соревнуются за наилучшие показатели прибыли и долю рынка. Изначально команда должна наладить работу банка, после этого создать стратегию развития на 6 лет и воплотить эту стратегию в жизнь.

Главные результаты «ProBANK» для участников:

• Понимание работы всего банка в целом - получение целостной картины бизнеса.
• Понимание значения своего места в банке и значимости работы на других позициях.
• Понимание того, как и какие факторы, решения влияют на прибыль банка.
• Возможность быстро увидеть результаты и последствия своих стратегических решений.

17.30 Завершение конференции

Стоимость участия: 10900 руб. (НДС не облагается). Специальная цена - 9900 руб. для участников предыдущих конференций и для подписчиков журнала "Штат". Скидка для 2-го участника - 25%. Стоимость включает участие в конференции, кофе-брейки и обед, пакет .раздаточных материалов.
 

Подробности и регистрация: Елена Беляева (499) 255-95-79, elena@hrmedia.ru 
Антон Саитов, (499) 255-95-79, anton.saitov@hrmedia.ru