Программа 22-23 марта 2012 года
Программа III ежегодной конференции журнала "Штат"
"Управление персоналом в производственных компаниях"
Москва, отель "Марриотт Тверская"
22 марта, четверг
Какова роль бренда работодателя в производственной сфере? Есть ли дефицит производственного персонала и как компании с ним справляются? Как конкурировать за работников, если компания расположена в производственном кластере, и рядом есть другие, не менее привлекательные для работы предприятия? Как оценить рынок труда и спрогнозировать потребность в молодых сотрудниках на производстве?
- Галина ТИХОНОВА, Директор дирекции подготовки персонала, Evraz Group;
«Корпоративная программа Evraz Group по привлечению и удержанию молодых работников»
· Цифры говорят: анализ рынка труда и демографической ситуации в регионах присутствия. Определение целевых значений - сколько молодых сотрудников необходимо производству в ближайшем будущем и в перспективе.
· Исследование эффективных практик профориентации и работы с молодежью.
· Содержание программы – решения, работающие на различных этапах цепочки привлечения и удержания. Первые результаты программы.
- Алексей ПОГОДИН, Управляющий партнер, MBD Consulting;
«Системная работа с молодежью - оценим эффективность?»
· Системная работа с молодыми кадрами - три главных вопроса. Почему мы говорим о молодых кадрах? Когда пора задаться вопросом оценки результатов работы с молодежью? Что мы называем Результативностью и Эффективностью?
· Система результативности работы с Молодежью - три системных решения.
· Это удивительное слово «Эффективность» - три первых шага. - Основа эффективной работы с молодежью – сотрудники. - Определить цели и показатели - довести планы работы до исполнителей. - Задать стандарты работы - обучить людей работать «по-новому». - Контролировать показатели - регулярно собирать обратную связь
- «Проблемы дефицита и привлечения производственного персонала на различных локальных рынках»
Панельная дискуссия с участием спикеров конференции. Приглашены к участию: Людмила МИТИНА, HR-директор корпорации «Русский стандарт», Роман ШЕЛЕСТОВ, Руководитель Департамента по управлению производственным персоналом, RENAULT, и другие эксперты
Каковы лучшие практики управления численностью и производительностью труда? Какие HR-инструменты помогают повысить эффективность персонала на производстве? Как повысить чувство ответственности работников и вовлеченность на всех уровнях компании? Почему в реальности примеров успешного внедрения lean production в России так мало?
«Управление численностью персонала и производительностью труда. Опыт и практики ОАО Северсталь»
· Постоянный рост производительности труда, как часть стратегии компании. Вызовы и первые результаты «Северстали».
· Подходы, применяемые компанией, для формирования амбициозных горизонтов повышения производительности труда
· Уроки и планируемые шаги
- Тала СТЕЦЕНКО, руководитель сектора металлургии и добычи, Hay Group, Аурика ДМИТРИЕВА, вице-президент Centravis Украина (в прошлом директор по персоналу Холдинга "Русагро")
«Повышение производительности и эффективности персонала производственных предприятий за счет использования HR-инструментов» (формулировка темы уточняется)
«Почему программы бережливого производства не приживаются в России?»
· Опыт внедрения программ бережливого производства в государственных и частных компаниях. Сходства и различия.
· Стратегические дилеммы - M&A или программы оптимизации издержек? Культурные дилеммы – избыток или нехватка ресурсов?
· Есть ли шанс привить философию бережливого производства российским рабочим?
Ведущий - Иван МАУРАХ, старший тренер, Business Relations
- Как повысить уровень личной ответственности персонала в области безопасности? На мастер-классе Вы узнаете, как сделать так, чтобы каждый сотрудник осознал личную ответственность за собственную жизнь, добровольно принял на себя данную ответственность, постоянно демонстрировал осознанное безопасное поведение на рабочем месте
Как упорядочить зарплаты, когда на нескольких предприятиях используются различные системы оплаты труда? Как система оплаты труда может влиять на корпоративную культуру? Насколько оправдана и возможна унификация заработной платы для предприятий в различных регионах? Как при изменении системы мотивации организовать досрочный пересмотр условий колдоговора? Как мотивировать заемный персонал на производстве? Каким должно быть эффективное соотношение переменной и постоянной частей заработной платы для различных категорий персонала?
«Система оплаты труда как инструмент мотивации и развития персонала производственных компаний»
· соотношение постоянной и переменной части заработной платы;
· ежемесячное премирование – кнут или пряник?
· оценка целей и компетенций как часть системы оплаты труда;
· влияние системы оплаты труда на корпоративную культуру компании.
«Как мотивировать основной и заемный персонал на производстве: две стороны одной медали»
«Оплата труда производственного персонала с применением КТУ (коэффициента трудового участия». Как разработать и внедрить. Технологии расчета»
· Эффективная мотивация производственного персонала – сочетание личной и коллективной ответственности.
· КТУ: справедливость вознаграждения, соотнесение его с ожиданиями сотрудника, сложностью работ, трудовой дисциплиной и другими факторами.
· «Плюсы» системы КТУ: взаимозаменяемость, результативность, сплоченность, оценка внутри бригады.
· Управление эффективностью производственного персонала через внедрение системы стимулирования труда с использованием КТУ: «звездочки» и «балласт».
· Эффект от внедрения КТУ: повышение производительности труда, снижение текучести персонала, снижение потерь.
23 марта, Пятница
9.45 : 11.45 Обучение и развитие производственного персонала, инженеров и управленцев. Программы наставничества. Передача опыта старшего поколения.
Как выстроить успешную систему обучения производственного персонала и инженерных кадров? Как решать вопрос смены поколений и передачи знаний? Как выделить из числа носителей знаний тех, кто может быть наставником? Как мотивировать наставников – платить или не платить? Как обучать наставников? Карьера в качестве наставника – возможно ли это? Различия в ценностях и мировоззрении наставников и их «подшефных»: как преодолеть поколенческую пропасть?
- Элеонора АГЕЕВА, Департамент корпоративного обучения и развития, ТНК-ВР
«Программа «Наставничество и развитие рабочих кадров» в ТНК-ВР»
- Ксения СУХОТИНА, Директор по персоналу, "Атомэнергомаш", Госкорпорация "Росатом"
«Мост поколений»: реализация проекта ОАО «Атомэнергомаш» по обеспечению сохранения и преемственности знаний
· Предпосылки: острая проблема старения трудовых коллективов производственных предприятий, нехватка квалифицированного производственного и инженерно-технического персонала
· «Мост поколений» - управленческое решение вопроса смены поколений и передачи знаний на предприятиях машиностроительного холдинга.
· Задача проекта - создание организационных условий для обеспечения преемственности знаний, сохранение и передача уникальных знаний и опыта в области инженерных, конструкторских разработок и технологии производства, привлечение и удержание молодежи.
«Система преемственности: обучение инженерных специалистов, работающих в проектах генерального подряда»
- Александр КУЧЕРЕНКО, Директор по персоналу, Евгений БОНДАРЕНКО, заместитель директора по персоналу, компания ДТЭК (Украина)
«Потребности производства в управленцах нового типа – решение в Корпоративном университете».
Модератор - Игорь Клюев, BEST T&D Group
12.00 :13.30 - Мастер-класс: "ИГРЫ БЕЗ ПОДТЕКСТА. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРОВЕДЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИМУЛЯЦИЙ"
Ведущий - Владимир СОЛОДОВ, руководитель консалтинговой практики, Юлия БОРИСОВА, старший консультант, ЭКОПСИ Консалтинг
В последнее время HR-аудитория все больше внимания уделяет разного рода играм и симуляциям. Для производственных компаний есть симуляции рабочего процесса, которые строятся на материале бизнеса компании-клиента: сотрудники нефтяных компаний «строят скважины» прямо на столе, машиностроители «собирают сложное оборудование» в тренинговом зале, и т.п.
Во время мастер-класса консультанты «ЭКОПСИ»:
· расскажут про примеры использования данного вида симуляций,
· проведут с участниками одну из игр на примере процесса контрактования,
· научат участников разрабатывать подобные игры своими силами.
«Стандарты организации деятельности и профессиональные компетенции, как инструмент повышения эффективности управления персоналом крупной производственной компании»
· Унификация деятельности производственных подразделений – инструмент повышения эффективности системы управления предприятия.
· Опыт формирования системы требований к типовым должностям и профессиям: стандарты организации деятельности, квалификационные требования и профессиональные компетенции, показатели деятельности.
· Профессиональные компетенции - инструмент наведения порядка в иерархии специалистов и служащих структурных подразделений компании.
«Перспективы повышения эффективности управления по компетенциям в производственных компаниях»
· Обучение и подготовка: возвращение к партнёрству с вузами (магистратуры, совместная разработка компаниями и вузами профессиональных и образовательных стандартов
· Интеграция управления человеческими ресурсами и управления знаниями: западный и российский опыт (кейсы Accenture Ltd.; Aerotek, Inc.; Defense Acquisition University; IBM Corp.; Turner Construction Co.; Газпром)
· Планирование компетенций и разработка требований под новые виды деятельности.
Модератор – Вадим Демченко, CASE
«Новые инструменты оценки производственного персонала для повышения безопасности на производстве»
· Области применения: найм, аудит персонала с точки зрения предрасположенности к нарушениям, несанкционированным прогулам и опозданиям и пр.
· Примеры использования и результаты для компаний: снижение количества несчастных случаев, снижение количества прогулов, повышение надежности персонала.
«Социальная ответственность и корпоративная безопасность. Опыт интеграции ОАО «Вимм-Билль-Данн» и PepsiCo»
· Управление отношениями между работодателем и персоналом (Labor Relations Management): прямая коммуникация и роль третьих сторон.
· Политика «открытых дверей» и взаимного соответствия (Complaines): система ценностей, кодекс корпоративного поведения и антикоррупционная политика.
· Философия безопасности на рабочем месте (Health&Safety).
17.30 Завершение конференции и выдача сертификатов.
ПОДРОБНОСТИ – www.hrmedia.ru/node/679
- Полная цена - 24900 руб.
- Льготная цена для подписчиков и участников предыдущих конференций журнала «Штат» - 19900 руб.
Александра Васина (499) 255-95-79 alexandra@hrmedia.ru ,
Елена Беляева (499) 255-95-79 8(916) 680-55-61 elena@hrmedia.ru
Подписка на новости
Будьте в курсе наших последних новостей!
![RSS-материал](/misc/feed.png "Еженедельная рассылка журнала "Штат" feed"){kind=small}