Успех сотрудников создает успех бизнеса

Постройте эффективный процесс постановки целей и оценки деятельности с решением SAP HCM, которое поможет:

·         Направлять, развивать и оценивать сотрудников с оптимальным бюджетом
·         Повысить мотивацию сотрудников в выполнении своих задач
·         Сделать цели бизнеса очевидными для сотрудников и каскадировать их достижение на все уровни управления

Руководитель эффективно распределяет задачи между подчиненными:

·         быстрый доступ к данным о сотрудниках
·         автоматическое каскадирование целей
·         отбор и развитие высокопотенциальной команды
·         автоматическое напоминание о сроках и задачах по оценке
·         мониторинг выполнения задач

Интересная и эффективная работа специалиста по постановке целей:
·         on-line контроль процесса
·         автоматическая рассылка уведомлений
·         доступ к документам оценки всех сотрудников
·         всегда актуальные данные
·         аналитическая отчетность

Понимание целей сотрудником обеспечивает его высокую мотивацию и производительность:
·         ясное представление о связи индивидуальных целей, целей подразделения, и стратегических целей бизнеса
·         on-line участие в процессе
·         отсутствие бумажного документооборота

Гибкий аналитический инструментарий системы позволяет создавать отчеты, максимально соответствующие требованиям именно Ваших бизнес-процессов с помощью панелей (dashboards).

Вокруг оценки или возможности интеграции.

Реализованные в решении функции обеспечивают сквозную интеграцию процессов управления персоналом с бизнес-процессами в масштабе всей компании.

Возможна интеграция с существующей информационной системой, а также с другими системами оценки (BSS, Talent Q, Сut-e).

ИНТЕРФЕЙСЫ СИСТЕМЫ

Оценка потенциала сотрудников
·         Сравнение лучших сотрудников
·         Выбор сотрудников в группу HiPo
·         Определение преемника для ключевой должности
·         Проведение комитетов по талантам

Оценка производительности

·         Всесторонняя информация о поставленных целях сотрудника
·         Оценка целей на основании любой шкалы измерения
·         Определение взвешенной итоговой оценки
Постановка и оценка целей

·         Обзор всех этапов процесса,
·         Анализ текущего этапа процесса по каждому сотруднику
·         Мгновенный доступ к документу оценки сотрудника

Оценка деятельности

·         Детальный анализ руководителем оценки 3600
·         Объективная итоговая оценка
Оценка по результатам обучения (анкетирование)
·         Быстрый доступ к необходимой анкете
·         Отсутствие необходимости организации специального класса
·         Возможность создания тестов специалистами компании
·         Всесторонний анализ результатов в различных ракурсах
Формирование плана развития сотрудника:
·         Анализ существующих компетенций сотрудников
·         Назначение курсов, связанных с личными целями и планом развития