ПРОГРАММА Международной конференции журнала «Штат»
"TALENT MANAGEMENT"

14 февраля 2012, Москва, "Марриотт Тверская"

Залы «Валдайский» и «Невский» (параллельные сессии пройдут с 14.00 до 18.00)

*Выступления иностранных спикеров будут сопровождаться синхронным переводом

9.00 : 09.30 – Регистрация участников, приветственный кофе-брейк.

 9.30 : 11.30 Сессия 1. Что такое Talent Management? Подходы к управлению талантами.
Существующие определения и практики.

Модератор: Мария Мальцева, Country Manager DDI Russia

- «Как компании сегодня понимают Управление талантами (Talent мanagement). Подходы, концепции, практики». Панельная дискуссия.
Участники панельной дискуссии:

- Георгий ЧАХИДЗЕ, Директор по персоналу в области привлечения и управления талантами, PepsiCo в России

- Оксана КУХАРЧУК, Директор Департамента корпоративный университет, ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС);

- Екатерина ГАЙСИНА, Talent Development Manager, Mars

- Stefan INGENDOCH (Штефан Ингендох), Германия, Руководитель консалтингового направления DDI,

- Юлия СИНИЦЫНА, Директор по консалтингу, Talent Q Russia

Сергей ЮЛДАШЕВ, Генеральный директор TalentCode
«Управление талантами - история и тренды». Аналитический обзор

• Как изменились технологии управления талантами за последние десятилетия
• Какие методы набирают силу, а какие - теряют актуальность
• Особенности рынка труда, важные для выбора методологии управления талантами

«Аудит стратегии управления талантами: Оцените стратегию управления талантами в вашей организации».
Workshop, работа в группах. Модератор – Мария МАЛЬЦЕВА, Сountry Manager, DDI Russia

11.30 : 12.00 – Кофе-брейк

12.00 : 13.30 Сессия 2. Как построить систему управления талантами?
Talent Management как процесс: как интегрировать отдельные компоненты в единое целое? Кейсы компаний

Модератор: Татьяна Баскина, Генеральный директор, CASE

Claudius GESSNER (Клаудиус Гесснер), экс- Head of Human Resource Development компании TUI (Германия), старший консультант DDI

Кейс-доклад:
«Управление талантами – как выиграть гонку. Чему можно научиться у «Формулы 1»?
Опыт построения системы управления талантами в компании TUI (Германия)»

• Будь стратегом.
• Найди гонщика.
• Обеспечь пилота надежным автомобилем.
• Создай сильную команду.
• Выиграй гонку!

Юлия ПОДОКСЕНОВА, Руководитель практики технологий управления и развития персонала, CASE

«Ценностное предложение работодателя (EVP) как основа стратегии управления талантами в организации»

• Понятия внутреннего и внешнего рынка талантов. Стратегии работы с внутренним и внешним рынками: общность и различия
• Employment Value Proposition (EVP, Ценностное предложение работодателя) как основа управления талантами
• Методология разработки EVP. Кейсы лучших работодателей

Екатерина ГАЙСИНА, Talent Development Manager, MARS
Кейс-доклад: "Программы развития молодых специалистов в компании Mars"

Галина КУШНАРЕВА, бизнес-тренер, BUSINESS RELATIONS
«Талант это отношение»

Талантливый сотрудник без приверженности и правильного отношения к работе, без уважения к правилам и другим людям, может быть даже вреден для компании. Часто это неформальные лидеры, которые настраивают людей на саботаж или игнорирование поручений руководства. Ввыступлении речь пойдет о выстраивании правильного отношения у талантливых сотрудников к себе, к труду, к коллективу и к компании в целом.

13.30 : 14.30 – Обед

===================   Параллельные сессии в зале «Валдайский»  ==================

Зал «Валдайский»

14.30 : 16.00 Сессия 3. Программы преемственности. Кейсы компаний.

Модератор: Татьяна Хватинина, Генеральный директор, SHL Russia

14.30 – 15.00 Елена РОГУЛИНА, Руководитель направления «Управление результативностью, развитием, преемственностью»,  ОАО «СЕВЕРСТАЛЬ»

Кейс-доклад: «Система управления развитием и преемственностью в ОАО «Северсталь»

• Как мы внедряли ежегодный цикл Управления результативностью, развитием, преемственностью
• Выявление и оценка сотрудников с высоким потенциалом: проблемы и решения
• Работа с кадровым резервом: выделение пула высокопотенциальных сотрудников и подготовка преемников на конкретные позиции.

15.00 : 15.30 Don W. PRINCE (Дон Принс), Генеральный директор, CCL Russia&CIS
«Использование Talent Conversation для развития сотрудников»

Talent Conversation - любой разговор с сотрудником, который направлен на его  развитие. Беседа  может включать в себя элементы коучинга, наставничества и обратной связи, но акцент делается на оказание помощи сотруднику, развитие  навыков и компетенций. Выступление посвящено практическим советам, как эффективно выстроить Talent Conversation и как развивать своих сотрудников.

15.30 – 16.00 Ирина ДРАПУЛЯ, Директор по персоналу, Центральные функции, PepsiCo в России

Кейс-доклад. «Управление талантами: на кого делать ставку?»

Сегодня компания PepsiCo является крупнейшим производителем продуктов питания и напитков в России. Активные интеграционные процессы и переход на новую операционную модель  определяют новые требования к руководителям на всех уровнях. Формирование стратегии управления талантами еще не завершено, но работа, направленная на осознание большой организацией задачи создания эффективной системы формирования сильной «скамейки запасных» и поиск решения этой задачи,  уже ведется. В презентации рассказывается о подходе компании к планированию преемственности и работе с сотрудниками с высоким потенциалом. 

16.00 : 16.30 – Кофе-брейк.

16.30 : 18.00 Сессия 5. Удержание и Развитие талантов. Кейсы компаний.

16.30 : 17.00  Антон КАПИТОНОВ, Руководитель Центра развития и переподготовки персонала, функция «Развитие персонала», ОАО «СИБУР Холдинг»

Кейс-доклад. «Таланты и компания. Специфика управления развитием высокопотенциальных сотрудников в компаниях холдингового типа»

• Внедрение практики индивидуального развития в компании: как выявить целевые категории персонала.
• ИПР как повод задуматься: как соотнести «индивидуальные потребности сотрудника в развитии» с задачами бизнеса.
• Как «настроить» систему управления развитием в соответствии с задачами бизнеса и спецификой целевой категории.

16.30 : 17.00  Роман ШЛЯПКИН, Управляющий партнер, Framex

 «Функция индивидуального развития руководителей: модели и пути развития»

• В российских компаниях появляется функция индивидуального развития руководителей.
• Три модели организации данной функции в западных компаниях.
• Тест: нужны ли нам консультанты по развитию?

17.00 : 17.30 Анна ИЛЛАРИОНОВА, Старший менеджер по персоналу Россия и СНГ компании "Novo Nordisk", Надежда ЙОФФЕ, консультант по оценке и индивидуальному развитию

Кейс-доклад. "Новый взгляд на содержание компетенции и эффективные инструменты оценки. Опыт внедрения технологии оценки и развития в Novo Nordisk"

• Что входит в компетенцию, какие компонентам компетенции обычно не уделяют достаточно внимания?
• Какие компетенции можно развить, а какие - нет?
• Какие ограничения могут быть у традиционных инструментов оценки, и как эти ограничения можно обойти?
• Какие компоненты компетенции говорят о потенциале? Как их выявить? Можно ли их развивать?

 ====================     Параллельные сессии в зале «Невский»   ===================

Зал «Невский»

14.30 : 16.00 Сессия 4. Внешний рынок талантов.
Отбор и привлечение талантов: кейсы компаний.

Евгения ШАМИС, Генеральный директор компании Sherpa S Pro (ранее Personnel Touch), Основатель и координатор проекта "RuGenerations - Теория поколений в России»

"Поколения и 7 решений по Talent management"

·         Как выигрывать в конкуренции (борьбе/ войне) за таланты в условиях дефицита поколения Миллениум и глобальной мобильности: как привлечь, удержать, развивать. 

·         Скрытые ресурсы поколений и развитие талантов. Не знаешь решения - спроси другое поколение.

·         Стратегия развития: к чему готовиться самим и готовить таланты, кадровые резервы, руководителей, компании?

- Другие спикеры сессии подтверждаются

16.00 : 16.30 – Кофе-брейк.

16.30 : 18.00 Сессия 6. Управление талантами: роль HR бизнес-партнера.

Модератор - Анна Литвинова, генеральный директор Центра HR-технологий "Персона грата" 

Мэри МАКГРИ, эксперт по тематике HR Business Partnering, ведущий эксперт компании Develop Global (Великобритания)

«Роль HR в программах управления талантами»

• Определение talent management. Выбор системы управления талантами, подходящей для вашей организации
• Роли в talent management: HR, управленцы, сами таланты
• Зачем и во что инвестировать? Возможности для организации с ограниченными ресурсами
• Как запустить программу управления талантами своими силами?

Алина МАНЦЕВА, Руководитель направления бизнес партнеров AstraZeneca Russia

«Управление талантами: роль HR бизнес-партнера»

18.00 – Завершение конференции