Екатерина Ширяева выступит на конференции "Управление персоналом в банковской сфере" 29 июня с докладом "Создание бренда работодателя и сохранение его в сложные периоды для компании"

Компенсации топ-менеджеров в американских фармацевтических компаниях в большинстве случаев зависят от текущих финансовых показателей. Консультанты компании Hay Group считают, что пришло время отказаться от этого подхода. Организации в этой индустрии должны научиться инвестировать в инновационные разработки и поощрять руководителей именно за них

Как часто нужно проводить исследования вовлеченности и на какие показатели следует обращать внимание в первую очередь? Крупные игроки рынка регулярно проводят опросы вовлеченности, часто – вкупе с более крупными исследованиями, которые проводятся в компаниях по меньшей мере раз в несколько лет.

Евгений Чичваркин, российский предприниматель, сооснователь и бывший совладелец сети салонов сотовой связи, выступит 2 июня на Leadership Conference 2011. С участниками конференции он будет общаться по телемосту из Лондона. Не пропустите!

Завершается регистрация на Leadership Conference 2011. Лучшие практики развития лидерских и управленческих компетенций. Опыт компаний 3M Russia, MARS LLC, Группа МТС, Дымов, Yota и других компаний. Генеральный партнер конференции – компания БЕСТ Тренинг

«Если бы только можно было вернуть все те деньги, которые мы теряем в переговорах! В итоге это десятки, если не сотни миллионов долларов! Провал в деле развития переговорных навыков в нашей компании будет очевиден лишь тогда, когда будет уже слишком поздно». Эти слова топ-менеджера одной из крупнейших международных корпораций вдохновили компанию Huthwaite на проведение исследования, давшего удивительные результаты

Всероссийский опрос работающих жителей России, проведенный порталом Joblist.ru показал, что 41% россиян готов работать сверхурочно на постоянной основе. 35% согласились бы работать выше нормы несколько дней в неделю, 18% готовы брать работу на выходные. 12% россиян уже работают сверхурочно без дополнительной платы. Только 5% не готовы работать сверхурочно даже за дополнительные деньги.

Дэвид Маклеод и Нита Кларк, авторы исследования Engaging for Success: enhancing performance through employee engagement, подготовленного в 2009 году по заказу британского правительства, насчитали в различных академических источниках более 50 определений вовлеченности. Три из них показались исследователям наиболее точными.

Сергей Львов, управляющий партнер AXES Management, объясняет, почему ведущие компании вместо проведения опросов удовлетворенности сотрудников стали исследовать вовлеченность персонала

Главное заблуждение заключается в том, что руководители рассматривают коллективную деятельность как естественный процесс. То есть предполагается, что все сотрудники умеют качественно работать в группе. Кроме того, нередко участники групповых дискуссий не готовы к совещаниям, а сдерживать свои эмоции не может практически никто