Английский антрополог Робин Данбар вычислил оптимальное число участников коллектива. По его подсчетам, лучше всего, если в компании трудится не больше 150 сотрудников. Как доказал ученый, именно такое количество активных социальных связей в состоянии поддерживать человек
Представляем Вашему вниманию фотоотчет о II Ежегодной конференции журнала "Штат" - "Управление персоналом в банковской сфере"
По данным Corporate Executive Board, количество сотрудников, которые не планируют менять работу и/или добровольно берут на себя дополнительные задачи, в первом квартале 2011 года выросло. Чтобы собрать эти данные, международная консалтинговая компания обобщила итоги интервью с более чем 18 тыс. работников по всему миру.
О том, как самому крупному банку в стране удается менять психологию сотрудников, журналу «Штат» рассказала Ирина Пронина, руководитель корпоративного университета Сбербанка России
В последнее время внимание к отношениям сотрудника и организации только усиливается. Компании стремятся формировать бренд работодателя и учатся управлять им, воюют за удовлетворенных и вовлеченных сотрудников, которые будут достигать больших результатов. Тема вовлеченности персонала стала постоянной в повестках HR-конференций
В конце мая начала свою работу новая общественная организация, созданная известными компаниями, работающими на рынке HRD (Human Recourses Development) – Некоммерческое партнерство содействия ускорению развития экономики России «Национальная Конфедерация «Развитие человеческого капитала»
По данным McKinsey Global Institute, во Франции за последние 15 лет исчезли 500 тыс. рабочих мест. В то же время благодаря глобальной сети в этой стране появились 1,2 млн. новых. Таким образом, на каждое исчезнувшее «по вине» интернета рабочее место приходится 2,4 новых вакансии
Типичное исследование вовлеченности длится до трех месяцев, хотя опрос занимает всего 15-20 минут рабочего времени сотрудника. Консультанты объясняют, что исследование вовлеченности – это процесс, а не мероприятие. Основной способ исследования вовлеченности в компаниях – это анкетирование сотрудников. К примеру, сотрудники компании Accenture сами оценивают значимость различных факторов (эта анкета в компании называется Personal Engagement List), ранжируя их по определенной шкале