В последние два-три года мы четко видим новый тренд: критерии и инструменты стали реже подстраиваться под конкретную компанию и ситуацию. Раньше, работая с запросом клиента, мы спрашивали – а что вы хотели бы измерить? Сейчас у нас позиция изменилась. Мы уверены - не надо изобретать велосипед там, где он уже изобретен, и не стоит лишний раз тратить ресурсы компании

Питер Хамфрис, директор по развивающимся рынкам CEB SHL Talent Management Solutions, о том, как правильно использовать данные HR-аналитики

Варвара Савельева, директор по обучению и развитию персонала JTI Россия, рассказывает о том, как в компании выстроена коммуникация с пулом высокопотенциальных сотрудников

Питер Хамфрис, директор по развивающимся рынкам CEB SHL Talent Management Solutions, рассказывает о «новом рабочем пространстве» и о том, почему сегодня нельзя нанимать только лучших кандидатов.

Руководство Группы REHAU утвердило новый состав Правления компании в области сбыта Восточная Европа, куда входят Россия, Беларусь, Казахстан и Грузия. Директором по персоналу назначена Ольга Мазурова, имеющая опыт работы в сфере HR более 15 лет.

По следам одноименного воркшопа на конференции Talent Management Forum. Статья Романа Шляпкина, управляющего партнера компании Framex

Рекрутинговое агентство Antal Russia провело опрос среди работодателей, чтобы понять, как сегодняшняя нестабильная экономическая ситуация повлияла на их настроения и планы на 2015 год. 74% компаний не планируют увеличивать бюджет на зарплаты новых сотрудников, а некоторые даже считают, что зарплатные ожидания кандидатов могут стать скромнее. 38% опрошенных компаний уже провели или планируют сокращения.

Коллеги, представляем программную статью Джоша Берзина в замечательном авторском переводе Эдуарда Бабушкина. Мы уверены, что все тренды и идеи, перечисленные в статье, не просто любопытны, а действительно дают возможность заглянуть в будущее HR-индустрии.

SuccessFactors (SAP) и Oxford Economics в середине сентября опубликовали результаты международного исследования Workforce 2020, посвященного изменениям на локальных рынках труда. Аналитики изучили данные, полученные в ходе опроса более 5400 сотрудников и руководителей в 27 странах.

Организации, которые можно назвать лучшими с точки зрения развития практик оценки персонала, отнюдь не чаще остальных экспериментируют с новейшими подходами и применяют нестандартные «прорывные» методики. Один из секретов успеха – в системном применении инструментов и процедур оценки на всех этапах жизненного цикла сотрудников