5 июня 2025.г. в Москве прошел ежегодный Всероссийский нетворкинг-форум TALENT MANAGEMENT FORUM 2025 (Летняя сессия), посвященный современным подходам к управлению талантами и карьерой. Мероприятие объединило ведущих HR-экспертов и руководителей для обсуждения ключевых вызовов в условиях быстро меняющегося рынка труда.

В ходе деловой программы более 20 спикеров представили свои кейсы и исследования:
Виктория ЛЮЦКО и Наталья ГОЛОВИЗНИНА из РСХБ представили кейс «Матрица сервисов и инструментов развития карьеры в РСХБ». Они рассказали, как карьерные траектории становятся отправной точкой для матричного подхода, поделились опытом внедрения, используемыми инструментами и лайфхаками банка.

Александра УРПИНА из Philipp Morris в своем выступлении «Комплексный подход к управлению карьерой как средство для удержания сотрудников» объяснила, почему карьера — это уже давно не лестница, и как компания работает с карьерными мифами, разрабатывая всесторонний подход к управлению карьерой.
Елена ДОЛИНА, Генеральный директор BuroAkzent, выступила модератором открытой дискуссии, где участники обсудили актуальные тренды и вызовы 2025 года, включая системы управления талантами, карьерные маршруты и автоматизацию процессов в условиях ИТ-импортозамещения.
Оксана ЛУЗЕВА из Бургер Кинг рассказала, как компания работает с карьерой сотрудников, превращая Performance Management 2.0 из рутинного процесса в драйвер роста. Особое внимание было уделено созданию культуры повседневного развития и запуску карьерного консультирования за 3 месяца.
Марина ДЕРЕВЛЕВА (РУСАЛ) и Татьяна СУСЛОВА (Академия бизнеса Б1) представили совместный кейс «От лидерской программы к культуре изменений», показав, как преодолеть типичные барьеры в развитии талантов и добиться измеримых экономических эффектов.
Наталья БУДИЛИНА (Ростелеком ИТ) поделилась опытом обучения руководителей проведению карьерных диалогов в рамках Performance Review. Были затронуты проблемы отсутствия обратной связи и завышения оценок, а также представлены результаты, включая рост вовлеченности руководителей.
Валерия ПЛАТОНОВА (AstraZeneca) и Арсентий АНИКЕЕВ (Тренинг-Бутик) рассказали о локальной программе менторства «Shine Bright», которая уже 4 года остается живой и востребованной благодаря своей архитектуре: работе в парах, healthy-коучам и кино-клубу.

В параллельных сессиях особое внимание было уделено внедрению искусственного интеллекта в HR-практики. Надежда ИОФФЕ (Zetic) и Мария АРТАМОНОВА (ИТВОРКС) представили кейсы по использованию ИИ для оценки управленческих навыков и поделились лайфхаками, а также ошибками, которые стоит учитывать при внедрении.
Алена БЕЗЪЯЗЫКОВА (ОМК) раскрыла подход компании к управлению кадровой защищенностью, рассказав о валидации участников целевых групп и изменении процесса назначений.
Кристина СЕРБИНОВА (ГК Лента) в своем выступлении «Через тернии к звездам: как создать систему карьерного консультирования?» объяснила, как в компании преодолевали сопротивление руководителей и выстраивали подготовку карьерных консультантов.

Анастасия ЛЕВКИНА (Ozon fresh) затронула тему «ловушек» в организации карьерного развития, такие как конфликт интересов, принудительное участие в кадровом резерве и недостаток вакансий для резервистов.
На секции, посвященной лидерству, Татьяна ПЛОТНИКОВА (Лента) представила кейс «Лидерство 2.0: новые навыки для новой реальности», рассказав, как развивать метанавыки и практико-ориентированный подход в программах трансформации лидерства.
Завершился форум в параллельных залах мастер-классом от Сергея ЮЛДАШЕВА (TalentCode) по проведению Talent Review и представлением исследования российских практик управления карьерой сотрудников в 2025 году.